苹果、谷歌和微软都正在消费级电子产业里埋头苦干。他们聘请了世界上最聪明也最富创造力的科技从业者，来打造出最有影响力的创新产品。不管是Windows、iPhone还是谷歌搜索，这三样来自美国的超凡杰作改变了我们的社会和经济环境。他们都承诺会在未来继续做出非同凡响的事情，就像他们一直以来的那样。
然而，它们目前的产品和服务却呈现出了前所未有的相似性。他们似乎都在解决一样的问题。
我们回顾下最近这三家公司在战略上都有哪些重叠部分。苹果智能汽车（CarPlay）和安卓智能汽车（Android Auto）都正在智能汽车市场上厮杀，而微软也是涉足该领域有几年之久。之后微软的个人助理Cortana也成为了谷歌语音助手Google Now和Siri的竞争对手。苹果一直致力于帮助人们在不同设备上建立无缝连接，让信息可以在各设备间实时同步，微软也有Continuum可以确保手机和电脑的使用一致性，而谷歌的Chrome浏览器可以保持网页app间的连贯性。
另外这三个公司还想要连接电视，它们分别通过苹果的AirPlay、谷歌的Chromecast还是微软的Wireless Display Adapter来建立应用软件和游戏平台，比如Xbox One、安卓的Consoles和最新的苹果电视（Apple TV）。
尽管他们的方法和商业模式都是不同的，但苹果、谷歌还有微软的短期目标都有着惊人的相似。如果你去问他们任何一家关于智能手机的未来发展，他们都差不多会给你一堆icon、一个应用商店、一块很棒的显示器和一个不错的镜头，或者他们还会跟你聊聊工业设计技巧和用户心理。
而且这一现象不仅限于硬件上，苹果音乐（Apple Music）、谷歌音乐（Google Music）和微软音乐（Groove）也都很充分地说明了他们服务的同质化现象。还有一些科技巨头们比如推特和Facebook，最开始都是以独特的社交网络服务起家，后来他们却逐步消除差异变得越来越相似。
其实很多同质化的产品是其进化过程的必然结果。微软试图通过Windows Phone 7 和Windows 8带来一个巨大的改变，但是却根本没有被大众接受，而它最新的Windows 10实际上算是对大众口味的一个妥协。不仅如此，三星曾在它的智能手表上加了镜头、谷歌也放了一个在谷歌眼镜上、LG做了一个方形的手机、而索尼、Kyocera和NEC也在尝试过生产双屏折叠手机，它们无一例外地在这些创新行为中失败了。这说明了消费者的喜好会最终引导厂商的决定。