本文作者为Unity业务拓展副总裁Oren Tversky，他在文中分析了苹果硬件设备在高端市场，大众市场的不同发展策略。
Unity's Oren Tversky
诺基亚与微软的联姻，显然迷惑了人们对于苹果与Android以及市场份额与利润的理解。
Android机器人军团大举挥师向前，将许多垂死挣扎的平台甩在身后。每天都有30万部以上的Android手机被激活，该平台的飞速发展正威胁新的芬-美联盟（诺基亚与微软的联姻）甚至是苹果的市场份额。
问题是，手机的市场份额对于各个公司来说到底有多大意义呢？
苹果的两种商业模式
从2010年1月到6月，苹果获得了意外的大丰收。记者发现虽然苹果手机销量在全球市场只有3%的份额，但在整个市场中的利润比例却高达39%，这个对比数据着实令人瞠目。
更惊人的是，苹果仅凭两种手机型号就取得了这番成就。
所以，拥有如此丰厚的利润，苹果还需要担心它在手机市场的份额只有3-4%吗？而且它的这种运营模式在PC市场也同样奏效，MacBook系列也单凭8%的市场份额就取得相当高的利润。
然而记者发现，苹果在便携式音乐播放器市场却采取了截然不同的策略，它主要追求市场份额而非利润空间，其音乐播放器设备占据了70%的市场份额，瞄准低端市场，薄利多销。
为什么苹果会采取这两种截然不同的策略呢？这和手机市场又有什么关系呢？不妨看看下文详解。
高端市场策略
苹果的高端策略并不特殊，在传统的消费品市场，许多制造商都不担忧市场份额的问题。不少高端服装厂商、高级汽车制造商及家电生产商对于公司瞄准高端市场，获得丰厚利润的现状颇为满意。想想劳斯菜斯、古琦还有Viking厨具。
这些公司丝毫不打算降低利润空间，贬低品牌价值，或者放弃他们轻松的营利模式，来迎合大众市场。
当然，经济规模和股东压力也时常让这些公司不得不顾及低端市场，梅赛德斯的C系列车型就是这种典型。然而也有许多公司挺满意现状，仍然愿意通过向有钱客户出售高价商品，获得可观的利润。
这其中有数个原因。第一，高端市场的利润相当可观，无需建立品牌或者开展营销活动来吸引大众用户。记者认为，特定的高端用户数量不多，很有必要针对这一群体推出限量版的产品。
第二，品牌提高了市场准入门槛，进入低端市场会损害公司的品牌，并失去高端市场的丰厚利润。最后，限制产品样式或者SKUs（库存数量）对于研发费用、生产效率和营销活动来说是有利无弊的。
锁定优势
虽然身处高科技市场，但形势变幻莫测。许多技术市场呈现优胜者垄断的特点：1、2家公司建立起自己的绝对优势，阻碍其他竞争者进入市场。
想想微软 Windows、谷歌搜索引擎，想想Intuit的Turbo Tax。出现这种情况原因很多，但都少不了网络影响（想想Facebook），高额的转换成本（源于用户对服务的熟悉度或者数据锁定），复杂的价值链（开发商、OEM厂商），以及研发产品所需的大量人力投入等因素。
一旦Windows成为主导PC平台的标准操作系统，那么它对开发商的影响力，应用软件的兼容性，用户对于界面的熟悉度，巨额的研发费用以及企业需求等，都将成为其他竞争对手将难以超越微软的障碍因素（网页应用和新形式应用的涌现，也许将打破这种格局）。
低份额、高利润的MacBook系列
为何苹果对市场份额持有两种不同的观念？
首先，让我们来看看PC产品MacBook系列。记者获悉，该产品的市场份额大约为8%。苹果和古琦、宝马应用，非常高兴自己能够从高端市场获得丰厚的利润。许多型号的MacBook零售价都超过1500英镑，而普通笔记本电脑的售价却只要200英镑。
超越微软绝非易事。迎合PC高端市场顾客的口味，还是十分有利的选择，更何况苹果已经通过其运行操作系统，掌握了发展的主动权。
而便携式MP3播放器（iPod系列）的市场却与此相反。苹果在此的市场份额高达70%，而这一点儿也不让人意外。
iTunes音乐播放应用
苹果对于iTunes市场所采取的策略自有其原因，其中有些理由也可解释iPhone市场的策略。首先最重要的一点是，作为一个保守封闭的大型平台和系统，苹果通过iTunes形成了高额的转换成本。
记者发现从许多方面看来，iTunes才是销售商品，而iPod好比是促销iTunes的赠品。
其次，通过为用户创造始终如一的优质体验以及绑定iTunes，苹果可以竞争低端的市场，通过音乐的销量来弥补所受损失。
记者认为苹果深知销售iPod的相关附件（高利润），可以为其带来额外的收入。
MP3播放器用途纷繁复杂，从飞机旅途到健身房运动均可见其踪影。这个市场已有大量不同产品，其中有些产品（如Nano）注定无法走高价路线。重点是，苹果在MP3市场无法仅凭3%的市场份额，创造40%的利润，这个市场份额也无法使iTunes成为苹果最有利的竞争筹码。